今年“五一”小长假，壶关太行山大峡谷壶关太行山大峡谷游人如织游人如织。。桑潇摄
改制永远在进行中，发展中的新问题只有改革能够解决。
壶关县是全省旅游综改试点县、旅游发展示范县，更是全国首批“全域旅游示范区”。壶关太行山大峡谷在资源整合、经营管理、品牌建设、宣传营销、网络宣传、优惠政策等方面进行了全方位改革，在全省率先走出了一条旅游综改试验新路子。
用好有形之手政府主导，改革破题，理顺体制机制
改革是最大的红利，能够将改革红利释放出来的，只有改革本身。壶关太行山大峡谷的改革正是这样的一条路径。
以问题为导向，壶关县委、县政府主导，不断充当旅游产业的引导者和协调者，促进和推动每一个阶段的产业发展、改革和转型。
上世纪九十年代，当资源独特、禀赋优良、风光秀丽、山川雄奇的太行山大峡谷“藏在深闺”时，壶关借着国家林业部批准“太行峡谷国家森林公园”的东风，组建旅游局，开发了黑龙潭和十八盘两个景区，年“五一”黄金周对游客开放，当年收入2万元，实现零的突破。次年又首开全省先河，敲响三晋旅游资源拍卖第一槌，成功地转让了八泉峡、红豆峡、紫团山等10个景区的开发经营权，拓宽开发资金的筹措渠道。
随后，又把7个村划归旅游开发管理区，从根本上理顺了管理体制。并于年正式成立长治市太行山大峡谷旅游开发管理区，为旅游开发的步子加了码。其直接效应就是，-年先后有36家大型企业前来考察洽谈投资意向。山西旅游界的一匹“黑马”横空出世。
然而，投资多元化也加剧了利益的纷争和短视，过度、同质化的开发使得规模扩大难，且呈现出倒退的迹象。
年，壶关县及时成立太行山大峡谷旅游资源整合领导组，提出打造“统一规划、统一管理、统一开发、统一品牌、统一经营”现代旅游格局，对整合工作做出了详细部署。为沟通10家经营主体，多次召开协调会，主要领导亲力亲为，最终顺利地为山西太行山大峡谷旅游发展公司归拢投资经营权，彻底解决了制约大峡谷发展的体制机制问题。
完成改制后，壶关县又专门成立了太行山大峡谷旅游开发协调领导组，及时
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